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精益生產項目正式啟動

      2011年11月15日,柳工路創公司的精益生產項目組正式進駐我廠,這也標志著我司精益生產推行工作正式展開。
    公司之所以決定引入精益生產,是為了使我公司的生產過程流程化、均衡化、資源配置合理化、員工管理人性化,從而達到提高質量、提高效率、降低成本的“兩高一低”經營目標。企業管理可以分為戰略與經營兩個方面。經營的本質是做同樣的事情,比對手做得更好。精益生產是現代企業經營管理的基本方式。
    2011年11月16日早上10點,精益生產項目專題深度調研啟動會正式召開。
     首先,周立國總監對精益生產項目的導入背景、目的及策略做了簡單說明。他指出我司經營管理的導向就是:向管理要效益,精益生產的推行不只是為生產服務,還要著眼于提升我司的整體管理水平。
    其次,路創公司羅老師對精益生產的推行路徑和整體思路做了介紹,他提出我們推行精益生產整體是為了兩大目標:一是改善公司的經營績效(QDC指標),二是激活員工(讓員工參與并活動起來)。
    接著,林總正式宣布精益生產組織成立并做了人事任命。
    再次,路創公司范老師對精益生產調研思路做了簡單介紹,胡象財總監也對項目進行過程中的注意事項和要求做了說明,各項目小組組長也表示很榮幸能參與到項目團隊中,一定會全力配合項目的開展,把項目實施過程中一些精華的部分宣導并推行到車間的各個角落。
    最后,譚董事長對我司推行精益生產的初衷和目的做了補充說明,并對項目實施提出了幾點要求,同時要求“項目推行只能成功,不能失敗!如果過程中有出現阻礙項目推行的角色(攔路石)出現,要么改變思想,要么更換角色(清除攔路石),項目經理(董事長)將扮演搬石頭的角色”。
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